7月22日，田湾河公司在成都远控、电站现场同步召开2026年上半年工作会。公司党委书记、董事长杨超龙出席会议并讲话；党委副书记、总经理陶世贤总结上半年工作情况并部署安排下半年工作；党委副书记、工会主席杨坤主持会议。会议特别邀请川投能源董事会秘书、总法律顾问鲁晋川到会指导。公司领导班子、非生产值班全体员工参加会议。
会议传达了集团公司2026年上半年工作会、2026年迎峰度夏电力保供专题会、川投能源2026年上半年经济运行分析会精神，传达学习了集团公司《关于进一步加强当前汛期安全生产工作的紧急通知》工作要求。会议总结了公司2026年上半年安全生产、经济运行工作情况，分析研判当前面临的形势与机遇，围绕集团公司、上级主管部门工作部署要求，对下半年重点工作进行部署安排。
杨超龙以《认真贯彻落实集团决策部署 合力推动公司“十五五”开好局、起好步》为题作讲话。他指出，当前，公司处于一个变化集中的阶段，公司上下要看清集团公司改革发展的方向，认清不断变化的电力市场形势，深刻认识现场安全风险的长周期、复杂性，找准制约公司高质量发展的短板弱项，积极融入、主动求变、深化改革，谋求公司高质量长远发展。
针对2026年下半年工作重点，他要求，一要切实把集团决策部署落实到公司治理及具体工作中。要主动向上对接，跟进落实制度建设、一体化智慧监管平台建设等上级新要求，积极融入集团发展大局。二要全力以赴完成年度工作目标。要聚焦生产经营、安全环保、项目建设等目标，真抓实干推进新营区建设、大坝治理等年度工作重点，确保“十五五”首年首胜。三要持续增强治理能力。要强化党建引领、深入推进党风廉政建设、持续完善法人治理体系、深化合规体系建设，着力推动公司管理效能提升。四要加快推进流域电站增容扩机和灵活性改造工作。要充分总结运用成功经验，推进可行性论证、实施方案制定，密切跟踪政策动态，精准把握窗口期，力争目标早日实现。五要做好公司“十五五”发展规划编制。要在遵循上位规划方向的基础上，围绕经营管理提质增效、市场能力建设、数字化转型、科技创新、人才队伍建设等方面，客观评估、科学谋划，形成切实可行的“十五五”项目清单和实施路径。
陶世贤以《坚定信心 攻坚克难 全力完成年度目标任务》为题，全面总结了公司上半年经营成效；深刻剖析当前安全生产及电力市场形势，指出存在的4方面问题，并对下半年工作作出系统部署。他要求，要坚持战略引领不动摇，全面对接上级管理新要求；要全力以赴抓好生产经营，确保年度目标圆满完成；要慎终如始抓好安全生产、防汛减灾，坚决守牢安全底线；要保质保量推进重点项目，确保关键节点按计划完成；要多措并举推动旅游公司控亏减亏，力争见到实效性成效；要持续提升科技创新和人才支撑能力，厚植发展新优势。
